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　　在中国家电制造的版图中，珠三角始终占据重要位置。这里既孕育了美的、格力这样的产业巨头，也成长出一批深耕细分领域、依靠技术突破走向全球的专精特新企业。位于东莞洪梅镇的广东海新智能厨房股份有限公司，正是其中的典型代表。

　　这家成立于2011年的企业，从租赁厂房起步，如今已成长为国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”。其旗下品牌THOR（索而）在北美高端厨电市场站稳脚跟，进入主流厨电品牌阵营。2024年，品牌与世界知名厨师戈登·拉姆齐达成合作，进一步提升了全球影响力。

　　企业的成长轨迹，与创始人杨敬辉的个人经历紧密交织。他曾在一家台资企业工作十年，从外贸业务员一路晋升至亚太区负责人。在许多人眼中，这已是安稳的终点，但他始终怀有一个念头：“很多人叫我杨总，但我也想听别人叫我杨老板。”

　　2011年，35岁的杨敬辉选择归零创业。凭借多年积累的行业理解与资源，他从代工起步，坚持“想赢得优质客户，企业必须具备稳定技术与品质能力”的原则。2014年，企业迁至洪梅镇建设自有厂区，并打造“家文化”的园区环境，在人员高流动的制造业中沉淀出一支稳定团队。

　　他从一名外贸业务员做起，凭借敏锐的市场判断和扎实的管理能力，每两年获得一次晋升，最终担任亚太区负责人，并成为公司股东之一。在许多人眼中，这已经是稳定而体面的职业终点。

　　“很多人叫我杨总，但我也想听别人叫我杨老板。”这一想法最终促使他走上创业之路。

　　在上一家公司工作期间，他长期参与北美厨电项目的开发，对大容量烤箱、连体灶等产品的技术体系与市场结构有深入理解。欧美家庭厨房经过数十年的发展，形成了以大尺寸嵌入式厨电为核心的成熟体系，这一市场在中国制造业中仍有较大空间。

　　最初，公司在大岭山租下六七千平方米的厂房，从代工生产和外贸订单做起。启动资金来自多年积累以及过去合作伙伴的支持。创业初期资源有限，但他始终坚持一个原则：想获得优质客户的认可，企业自身必须具备稳定的技术与品质能力。

　　2014年，随着业务扩张，海新集团迁至洪梅镇建设自有厂区。这次搬迁不仅意味着生产规模扩大，也标志着企业进入更加长期的发展阶段。在厂区规划中，杨敬辉坚持打造“家文化”的企业环境，食堂自营，宿舍、球场、健身房等设施齐全。在制造业人员流动性较高的背景下，这种稳定的组织氛围为企业沉淀了一支核心团队。

　　技术层面的投入同样贯穿始终。海新不参与低价竞争，而是持续投入研发。公司研发团队接近百人，研发费用长期保持在营收约6%，累计申请和拥有国内外专利超过200项，并参与多项行业标准制定。在燃气烤箱等核心技术上，研发团队通过大量热力学模拟和燃烧控制算法优化，解决多层食材均匀烘烤等行业难题。

　　杨敬辉回忆，“早年在台资企业工作时，我就意识到，如果制造企业缺乏核心技术和长期投入，很难在产业升级过程中保持竞争力。”因此海新从创立之初就坚持建立自己的技术体系与生产能力。

　　这种技术导向同样影响着企业对市场风口的判断。几年前集成灶市场快速增长时，海新一度投入数百万元组建团队开发产品，但经过半年多研究，最终决定停止项目，将资源重新集中在嵌入式厨电与高端厨房设备领域。事实证明，这一判断帮助企业避免了后续行业波动带来的风险。

　　杨敬辉透露，一个完整洗碗机平台的研发往往需要数千万元投入，仅模具费用就可能达到四五千万元。为此，公司花费一年多时间组建核心研发团队，并通过股权激励方式吸引成熟技术人员加入。如今，海新洗涤事业部已经形成多个产品平台，同时服务国内外品牌客户，其产品在喷淋结构、全不锈钢内胆以及自动开门换气等技术方面不断升级，逐步进入高端厨电市场。

　　与许多传统制造企业不同，海新在成立早期就开始布局自主品牌。2014年前后，公司在美国设立分支机构，开始运营自主品牌THOR（索而）。借助跨境电商渠道和北美消费者对产品评价体系的高度依赖，THOR逐步建立起市场口碑。目前，海新集团约80%的业务来自海外市场，产品进入多家国际零售渠道体系，包括Costco、Home Depot、Best Buy等。

　　2018年，THOR与GE、LG、三星等品牌一同进入美国行业媒体TWICE的年度影响力品牌榜单。2023年，品牌产品获得Home Depot颁发的产品创新奖。在全球供应链变化的背景下，海新也逐步构建多区域生产体系，在泰国建设约5万平方米生产基地，同时在墨西哥设立公司，服务北美与拉美市场需求。这一布局使企业在国际贸易环境变化中保持较高的供应链稳定性。

　　在稳固海外市场的同时，海新也开始拓展国内业务。2019年，公司推出索而智能家居，将北美不锈钢厨房系统的理念引入中国市场，逐步发展为不锈钢整家定制解决方案品牌。在洪梅镇展厅中，可以看到完整的家庭空间场景，从不锈钢橱柜、餐边柜到衣柜、阳台柜、浴室柜，以及户外厨房设备等产品体系。相比传统板式家居，不锈钢材料具备环保、防水、防虫和可回收等优势。随着消费者对健康环保要求提高，这一细分市场正在逐渐成长。对海新而言，这意味着从单一厨电制造企业向厨房空间解决方案企业升级。

　　当前，中国制造业企业正在加速走向全球市场。杨敬辉认为，未来企业竞争的关键不仅在于产品出口，更在于全球化运营能力。海新目前已经形成中国与泰国两大生产基地，同时在美国、加拿大、德国、新加坡等地设立公司，逐步构建全球化运营网络。

　　“我们的目标是实现‘双百梦想’。”杨敬辉说。企业希望在未来发展成为百亿规模、百年品牌的厨房产业集团，并在全球创造超过5000个就业岗位。

　　从大岭山一栋租赁厂房，到布局多国生产与销售体系的智能厨房企业，海新集团的成长路径，是中国制造从代工模式走向技术驱动与品牌全球化的一个缩影。在专注与创新的推动下，这家东莞“小巨人”正在自己的细分赛道中持续拓展边界。