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　　为确保元旦期间各在建项目安全平稳、优质高效推进，1月1日至3日期间，公司领导深入施工现场，实地查看项目生产组织、施工进度、安全质量等情况，现场协调解决项目推进中的实际困难，并与一线职工亲切交流，向节日期间坚守岗位的全体干部职工致以诚挚问候和新年祝福。

　　公司党委书记、董事长孙道光到盘龙区栗树头城中村改造项目、云南省科技馆新馆建设项目检查指导。

　　在盘龙区栗树头城中村改造项目，孙道光指出，该项目作为公司大商务管理试点项目，是公司探索大商务管理模式的重要载体，也是展示公司综合实力、品牌形象的“窗口工程”，项目部要以此为契机，创新大商务管理思路，优化资源配置，强化成本管控，着力形成可复制、可推广的大商务管理成果。孙道光要求，一是持续加强施工现场安全管控，注重细节管理，严格落实安全文明施工要求，对标规范标准，建立健全全流程细节管控机制，切实守牢安全生产防线。二是完善分包单位比选程序，精选技术过硬、管理规范、信誉良好的优质分包队伍，推动建立长期稳定的战略合作关系，实现互利共赢，为项目顺利推进提供有力支撑。三是强化质量与进度统筹，借鉴行业先进经验，加大新技术、新工艺、新材料应用力度，科学组织施工，优化工艺流程，全力保障项目建设按期高质量交付，为公司持续健康发展奠定基础。四是分公司要不断优化经营结构布局，积极拓展“两外市场”空间，切实增强市场竞争力与综合抗风险能力。

　　在云南省科技馆新馆建设项目，孙道光要求，一是筑牢安全防线，重点加强冬季消防安全管控，深入排查各类隐患，坚决防范安全风险。二是严控质量细节，加强对已完工程的成品保护和细部处理，坚持高标准、严要求，确保每个施工环节、每处工程细节都经得起检验，以优质履约助力区域市场拓展。三是高效推进结算，加快竣工资料编制与整理，推进上游结算报送与下游成本核算，确保项目经济效益圆满实现。四是做好春节前维稳工作，周密编制资金使用计划，开展矛盾纠纷排查化解，营造和谐稳定的节日环境，维护公司良好社会形象。

　　公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）晏迷到云南财经大学蕴华苑1、2栋学生公寓维修改造项目、金樾玖璋小区建设项目、云南农业大学学生宿舍及配套设施项目检查指导。

　　在云南财经大学蕴华苑1、2栋学生公寓维修改造项目，晏迷要求，一是围绕合同工期目标，系统优化施工组织与资源配置，重点把控关键工序，加强动态调度，在保障安全质量的前提下，全力推进工程建设，确保项目按时完工。二是严格落实集团“四保一控一树”要求，强化全过程质量监督，高标准、严要求实施隐蔽工程验收制度，以精细化管理推动工程品质全面提升。三是始终将安全生产放在首位，聚焦高处作业、临边防护、临时用电、消防设施配备等重点环节，压实全员安全责任，强化日常检查与风险防控，确保施工平稳有序推进。四是强化成本管控，牢固树立全员成本意识，通过合理措施推进资源高效利用，在保证工程质量的基础上，提升项目整体盈利水平。

　　在金樾玖璋小区建设项目，晏迷要求，一是进一步压实安全生产责任，落实安全精细化管理要求，坚决守牢安全底线，确保项目收尾阶段平稳有序推进。二是推动项目建设与营销高效协同，加强工程进度与市场推广的联动，统筹推进品质呈现与形象传播，实现项目社会效益与经济效益的统一。三是持续弘扬工匠精神，严格把控施工质量与交付标准，确保项目优质高效完成，将金樾玖璋打造为展现公司实力的标杆工程、惠及群众的满意工程。

　　在云南农业大学学生宿舍及配套设施项目，晏迷强调，云南农业大学市场来之不易、更需加倍珍惜。直管部领导班子及全体项目人员要切实增强责任感与使命感，抓实现场管理，科学谋划、精心组织施工，全力推动项目完美履约，为公司站稳云南农业大学市场奠定基础。晏迷要求，一是全力抢抓进度，紧盯春节前关键节点，倒排工期、挂图作战，加强工序衔接与资源调配，做实物资与机械保障，推动项目快速有序实施。二是严抓安全管理，严格执行公司安全生产制度，落实网格化管理要求，压实“三管三必须”岗位责任，加强校园内交通运输等环节的安全管控，确保施工全过程安全受控。三是打造精品工程，坚持“样板引路”，以公司“三检制”为抓手强化过程控制，确保各道工序一次成优、一次验收通过，全力提升工程实体质量。四是强化协同保障，主动加强与地方政府、街道社区等各方的沟通协调，着力推动解决制约项目推进的难题，营造良好施工环境，为项目顺利实施提供有力支撑。

　　公司党委委员、副总经理蒋卫青到昆明市盘龙区小窑村、大波村城中村改造项目检查指导。

　　蒋卫青指出，全体参建人员要珍惜岗位平台，进一步增强使命感、集体荣誉感，大力弘扬求真务实、担当实干的工作作风，凝心聚力推动项目建设高质量、高标准完成。蒋卫青要求，一是始终把安全生产放在首位，严守安全底线，全面加强安全文明施工管理，抓实大型机械设备的全流程、规范化管控。二是坚持质量为本理念，严格落实质量管控体系，注重细节、精益求精，切实提升工程建设的整体品质。三是加快推进梁场标准化与规范化建设，通过完善基础管理，进一步提升项目管理的系统性和专业性。四是统筹推进施工生产和经营管理，在稳固现有市场的基础上精准发力，积极拓展新的发展空间。

　　公司党委委员、纪委书记魏宏琼到云南民族中学学生宿舍（B栋）建设项目、昆明市延安医院6号楼5个病区提升改造工程项目、七甸产业区饮片生产中心建设项目检查指导。

　　在云南民族中学学生宿舍（B栋）建设项目，魏宏琼要求，一是始终把安全生产放在首位，深刻认识安全是项目建设的生命线，层层压实安全责任，确保各项管理制度严格执行、取得实效，为项目顺利推进提供坚实保障。二是充分认识项目地处校园的特殊性，主动加强与校方的沟通协调，严格管控施工人员和车辆进出，落实封闭作业和硬质围挡等措施，切实维护校园正常的教学和生活秩序。三是科学组织施工，在确保质量与安全的前提下，全力抢抓施工进度，确保高标准、高质量完成项目建设任务。

　　在昆明市延安医院6号楼5个病区提升改造工程项目，魏宏琼要求，一是强化统筹协调，加强与建设单位及家具公司的协调对接，着力推动工作面有序移交，确保各工序紧密衔接、施工流程顺畅高效。二是全面落实安全生产责任制，切实履行现场安全监管职责，重点加强对用火作业及交叉施工的安全管控，最大限度降低对医护人员与病患的影响，坚决防范和遏制安全事故。三是坚持质量效益并重，在确保工程质量达标的基础上，持续优化成本控制措施，着力提升项目的综合效益水平。四是加强成品保护，与家具公司建立协同保护机制，对已完工区域的设施设备实施有效防护，避免因交叉作业造成损坏，保障建设成果完好交付。

　　在七甸产业区饮片生产中心建设项目，魏宏琼要求，一是紧盯冬季施工安全，强化对危大工程的重点监控与专项部署，完善应急预案，提升响应处置能力，切实保障项目安全。二是全体管理人员要严守岗位职责，保持联络畅通，保障应急响应机制有效运行；要严守廉洁纪律要求，不断增强拒腐防变意识，坚决杜绝各类违规违纪行为。三是针对检查中发现的问题建立整改台账，明确责任主体与完成时限，确保整改到位，推动项目管理水平持续提升。四是在确保施工安全、工程质量的前提下，科学组织施工，全力保障工期目标，加强二次经营，推动项目综合效益最大化。

　　公司财务总监桂华虎到呈贡康复医院精装修工程项目、国家紧急医学救援基地项目检查指导。

　　在康复医院精装修工程项目，桂华虎要求，一是锚定收款目标，畅通资金回流及支付通道，严格对照合同约定及资金流程，统筹好资金使用安全，为项目顺利推进筑牢资金基础。二是将安全生产作为项目建设的生命线，时刻保持高度警惕，确保安全措施、安全巡查落实到位。三是强化成本管控，从设计源头加强造价管控，对材料采购、设备使用等环节实施精细化管理，在确保工程质量和安全的前提下，努力实现效益最大化。四是以争创鲁班奖为目标，狠抓现场过程管理，全面提升工程品质，以优质项目建设助力市场经营。

　　在国家紧急医学救援基地建设项目，桂华虎要求，一是细化管理衔接，深化管理细节把控，确保策划方案从制定到落实全程贯通，切实提升项目管理整体效率。二是强化协同联动，加强与建设单位的沟通协作，及时反馈施工中的合规需求与协调事项，积极推动工作面移交，构建畅通高效的沟通协作体系。三是筑牢安全屏障，加强隐患排查治理，重点排查消防安全及交叉作业对医护人员、病患的潜在影响，严格施工人员进场管理，确保施工现场安全可控。四是加大清收力度，建立节点清晰、责任到人的收款台账，主动对接建设单位审批部门，动态跟踪审批进展，确保资金及时足额到位，保障项目顺利实施。

　　公司领导孙明书到官渡区五甲塘片区291号路建设项目、盘龙区龙江汇流片区防洪排涝提升及雨污分流改造工程（四期）项目、西山区B07地块检查指导。

　　在盘龙区龙江汇流片区防洪排涝提升及雨污分流改造工程（四期）项目，孙明书要求，一是严守安全底线，项目全体人员必须时刻绷紧安全之弦，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查与治理，坚决防范各类安全事故发生。二是科学组织施工，在确保安全与质量的前提下，要合理统筹施工计划，优化工序衔接，保障工程建设平稳有序推进。三是强化后勤保障，用心做好一线施工人员的服务保障工作，让大家在节日期间坚守岗位的同时，切实感受到公司的关心与温暖。

　　在西山区B07地块项目，孙明书要求，一是系统完善智慧工地建设方案，科学规划实体样板展示区，细化“四新技术”应用专项方案，全面提升项目标准化、信息化与智能化水平。二是加强EPC项目管理规律研究，推动设计与施工高效协同，切实实现降本增效，持续提升项目盈利能力和价值创造水平。三是以过程管控为重心，严格规范施工流程，注重细节管理，牢固树立精品意识，明确创优目标，健全质量保证体系，确保工程实体一次成优，全力打造标杆工程。四是严守安全生产底线，保障节日期间平稳施工，严格落实安全管理制度和操作规程，加强风险隐患排查与应急值班值守，确保施工安全有序。

　　在官渡区五甲塘片区291号路建设项目，孙明书要求，一是严格遵守各项安全规章制度，全面强化施工现场安全防护，常态化开展安全教育培训，切实增强施工人员安全防范意识和应急处突能力，坚决筑牢安全防线。二是坚定信心、保持定力，凝聚团队合力，狠抓工作落实，以“等不起、慢不得”的紧迫感推动各项任务落地见效，为破解难题、保障项目顺利实施创造坚实条件。

　　公司总工程师陈强到弥渡城乡供水一体化应急管网项目、滇西应用技术大学西校区学生宿舍提升改造项目检查指导。

　　在弥渡城乡供水一体化应急管网项目，陈强要求，一是严把工程质量关，严格遵循施工规范与技术标准，精准把控管网安装、试压等关键工序，确保工程质量经得起时间和群众检验，切实保障县城居民用水安全。二是筑牢安全生产防线，强化冬季低温天气施工现场用火用电管理，加强防滑防冻防护及机械作业安全监管，坚决杜绝安全事故发生。三是抢抓施工黄金期，在保障质量与安全的前提下，科学优化施工方案，合理调配人力物力，确保项目按期竣工投用。

　　在滇西应用技术大学西校区学生宿舍提升改造项目，陈强要求，一是坚守安全红线，警惕节假日期间可能出现的松懈情绪，加大现场隐患排查与风险管控力度，确保安全制度执行到位、安全责任落实到人，切实筑牢安全生产根基。二是强化统筹推进，在严格保障质量与安全的前提下，动态优化施工组织，全力推动工程进度，努力打造品质过硬、口碑优良的精品工程。三是加强节日期间的后勤服务与人文关怀，营造安心工作、温馨生活的良好氛围，确保一线队伍稳定、干劲充足。