Kaiyun入口网址Kaiyun入口网址4月28日，2025年全国劳动模范和先进工作者表彰大会在京召开，中国能建建筑集团王怀祥获评全国劳动模范并在现场接受表彰，这是该公司诞生的第三位全国劳动模范。王怀祥，男，汉族，1972年10月出生，中共党员，大学本科学历，现为中能建建筑集团有限公司热动汽机本体班班长，是全国首批首席技师、中国能源建设集团一级技能专家。多年来，他带领职工打造热动汽轮机本体班组，诠释新时代大国工匠的人生价值。

　　以“五化”创“五星”班组。推进班组建制标准化、设施标准化、管理标准化、活动标准化、考核标准化“五化”管理，提升班组标准化建设水平。在建制标准化方面，设置“三长两员”，选配技能水平高、管理能力强的人员担任班组长、副班组长。全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者王怀祥担任班组长，合肥市劳动模范徐永亮担任副班长。规范人员结构，班组配备档长、工会小组长、质量安全管理员、群众监督员等。在设施标准化方面，按照“尺寸、外观、装饰和标识”四统一要求，配置统一班组活动室，班组活动室内部统一配设空调、电视机、电脑、桌椅、茶杯、记事板、形象自检镜、文件资料柜等设施，统一Ⅵ视觉形象应用，简洁、实用。在管理标准化方面，导入卓越绩效管理模式，运用公司新版标准体系，深化班组职能化管理，班组内部做到“五净”（地面、门窗、桌椅、文件柜、标牌洁净），资料软件做到“五齐”（技术标准和工作标准、规程规范、施工图纸、作业指导书、施工记录齐全），可视化管理做到“五固化”（工程进度、作业流程、安全教育、质量工艺、焊口追溯），智慧工地应用做到“五覆盖”（视频监控、实名制、二维码、材料出库、安全质量巡检）。在活动标准化方面，坚持日站班会，做实“三查三交”，即交安全、交任务、交措施，查工作着装、查精神状态、查个人安全用具；创新开展岗前“三个五”互动学习，即每日站班会班组长开展至少5分钟、5条安全风险及防范措施宣讲，抽查班组5人回答讲堂内容，扎实班前会学习；坚持周微讲堂，骨干人员轮流讲课，强化理论和业务知识学习；坚持月度大检查，对标对表《星级班组评定标准》，锻长板、补短板。在考核标准化方面，对照班组《月度考核标准》清单，建立“班组长统筹+三级打分+价值创造”考核分配机制，充分调动班组全员工作积极性。

　　以“三赛”促建功立业。一是积极举办内部比赛。近三年，针对年轻组员多的特点，班组在扎实开展导师带徒的同时，坚持以赛促学，以赛提能，牵头先后在中企土耳其投资最大的胡努特鲁电厂和苏能锡电项目举办汽轮机安装比赛3场次，邀请土籍和分包单位安装工63人次一起参赛，营造“比、学、赶、超”氛围。胡努特鲁电厂7.8级双震不倒代言“中国质量”。二是积极选派骨干参加外赛。参加第一届、第二届安徽省“徽匠”技能大赛，均获个人和团体第一名。参加合肥市第四届农民工技能竞赛，获个人第一名。通过多频次参加外赛，拓宽组员视野，在更高更大平台切磋提升技艺，展示企业形象。三是积极投身项目劳动竞赛。丰城项目开展保投产劳动竞赛，班组克服高温和潮湿天气，提前实现汽机扣盖任务，完成了业主认为不可能完成的任务。面对三年疫情的影响，胡努特鲁项目组织开展“国际项目铸丰碑”主题劳动竞赛，组员们带着土籍员工坚守现场，提前两个月完成机组投产，为业主创效数亿元。在苏能锡电项目与同台竞技单位对标，开展“百万工程争先锋”竞赛，在酷寒天气下，班组持续攻坚，圆满完成最后扣盖任务，获安徽省质量信得过班组二等成果。

　　以“一平台”推动创新创效。一是成立王怀祥劳模创新工作室（被授予国家级技能大师工作室），依托公司国家高新技术企业、国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站“三大国字号”科创平台，主动融入公司科创体系，承接研究课题5项，形成成果4项，获得科技奖项、专利6个。二是设立创新基金，近三年通过保障创新投入、奖励创新成果，发放创新基金12万元，激发了组员创新积极性。三是加强对外合作，通过与中国科技大学、合肥工业大学、苏州热工院等知名院校、研究机构深化产学研交流合作，在汽轮机安装领域培育新质生产力。（王怀祥）

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